一、 目的
※ 课程目的将以促进企业公司同仁间良好的互动关系及提高团队动力同时配合康乐活动的带领技巧发挥团队精神、凝聚共识增进解决问题的能力，相互依赖的程度，信守承诺的程度，处理人际关系的技巧，解决冲突的能力。
※ 本次课程是强调让成员在团队工作中培养合作的观念，提升工作活力与士气，激发团队智慧共同解决问题达成任务。
※ 在活动的互动中，增进彼此情感交流与熟悉度。
※ 开发团队互相信任、沟通、协调的力量
※ 藉由自我之根本体察及团队合作、从工作中找到乐趣进而培养团队之认同与凝聚力。

二 培训主旨 主体企业管理和员工士气提升
三、 人数
参加人数以30人以上 为原则

时间：公司定夺
伍、 培训地点
 
陸、 课程特色
本课程采用探索、体验式学习的教学手法，有别于传统静态课程，透过专业的课程设计与引导催化，让同仁亲身体验团队学习的运作心法，同时藉由课程了解如何从个人的价值观不同，体会到团队共识的建立过程、并透过系统思考对组织间问题的观察及厘清、做自我心智的改善，进而愿意开放、分享、反思、对话来建立良性互动关系、透过企业汇谈创造集体智慧来解决企业问题、创新组织学习动能、进以激活整体创造力。

柒、 课程内容
体验学习循环、（1＋1）讨论法、康乐概论、活动的带领技巧、活动设计
系统思考、自我超越、心智模式、团队学习、建构共同愿景、等课程

捌、 课程目标
甲、 学员学会在团体中观照、反思、对话
乙、 学会如何有系统思考、有创意、有解决问题的能力
丙、 学会如何共同突破瓶颈、增进团队成长的动力。
玖、 学习综效
甲、 透过计划性的挑战、虚拟情境引导参与者，在活动中唤醒热忱、集中观照力、直接体验、分享启示、发现问题的盲点、进而重新架构自已与群体的新生命与新生活态度与方式。
乙、 透过反思、对话、分享的学习过程能了解自我在团体中和同仁的互动
更能了解自我的特质，以及去帮助别人的重要性。
※使学习者拥有一套独特洞察力思考结构、快速认清组织或成员行为背后各式各样的隐藏性结构问题及对企业或成员的危害、或即将来临的危机。
在学习中让成员了解自已拥有能够改造这些行为的力量、进而在组织中运用共同的语言透过探询、反思、开展出一套真正具有创意性的学习、最后能激荡出最有效的辨法解决企业核心问题、建构企业永恒信念。